2016年3月12日

（中央社記者江明晏台北12日電）麗嬰房總裁林泰生重出江湖，開辦「父母學堂」，把育兒教育規劃成新事業，他說，一路走來的啟發，不少是靠著年少時，「建中橄欖球隊」和「台大心理學系」教的事。

「不要讓孩子輸在起跑點」，不少父母都希望孩子多學才藝，但林泰生認為，學習不能強迫，父母應該用心觀察孩子，了解他們的個性、喜好，再給孩子真正需要的東西，應該是「不要輸在轉折點」，教會孩子面對困境的能力。

談起育兒經，林泰生有滿肚子的故事可以說，憂心新世代父母育兒知識，都由網路上搜尋，可能吸取不正確知識，經多年籌備，麗嬰房打造「父母學堂」課程，林泰生退休後樂當「堂主」。

麗嬰房首創「父母學堂」經過試運後，今年春季要開始招生，強調的不只是單向學習，還有雙向互動，更要父母同行一起學習，林泰生說，父母學堂成熟後，也不排除登陸中國大陸。

麗嬰房在兩岸做得有聲有色，林泰生一路以來的啟發，不少都是靠著就讀建中時，加入黑衫軍橄欖球隊學到的「傳承」精神，還有那些「台大心理學系」教會他的事。

前陣子，建中橄欖球隊歡慶70週年，林泰生應邀出席演講，一直到現在還有學弟會傳簡訊向他「報告」賽事成果，他說，橄欖球隊重視「傳承」的團隊精神，不只支撐他的創業理念，也應用在這次的父母學堂，未來學成的父母將擔任「種子教官」，協助傳承下去。

建中畢業後，林泰生進入台大心理系就讀，也因為心理系的訓練，讓他在德州儀器得到第一份工作、擔任人資主管，一路以來的歷練，成為他創業重要的基石。

不少心理系的學弟妹都認為，讀心理系和做生意八竿子打不著，但林泰生卻從心理學了解到人性、從德州儀器學到如何做生意，靠著「把生意做進人的心坎裡」的學問，成功打造了兩岸童裝帝國。

林泰生更對「台灣媽媽進化史」有一番解讀，他說，台灣早期社會的媽媽「三八阿花」沒有自我，對自己節儉，卻希望給小孩用最好的；隨著社會發展，「淑美」出現了，媽媽開始出現自我，會保養、會對自己好，對小孩買衣服的預算就會調整；接著，「e媽咪」世代來臨，她們習慣在網路上蒐集資訊，口碑相當重要，最後進入到「網購媽咪」，直接在網路上下單訂購，電商將成為麗嬰房聚焦的新事業。

如何應用心理學？林泰生以一套自我的觀察，透過對人性的了解，做出一門好生意，就是最好的證明。

從「賣童裝」到「教父母」，林泰生靠著傳承精神一步一腳印，他說任何事情都是透過「準備」、「練習」、「表演」，父母學堂經過準備與練習的階段後，現在準備大展身手、端上舞台了。1050312

記者劉宛欣／綜合報導

第57屆金鐘獎今年(2022年)首次將戲劇類與節目類分兩天舉行，第二天戲劇類頒獎典禮於今晚（22日）繼續在國父紀念館登場，稍早各大獎項陸續開出結果。迷你劇集電視電影編劇獎由《第一次遇見花香的那刻》鄧依涵拿下。

鄧依涵認為自己很幸運，一路上有很多人照顧，她感性說道「這輩子可以當一個說故事的人，是一件非常幸福的事」，接著突承認性向直呼：「想感謝我愛過、給過我愛的女孩們，因為你們陪我成長，所以才會有《花香》，如果我不是一個喜歡女生的人，今天也不會拿到這座金鐘獎」，感動人心的感言獲得許多觀眾的喝采。

《第一次遇花香的那刻》是鄧依涵自編自導的女同志影集，去年入圍歐洲最大劇集展會SERIES MANIA迷你劇集競賽項目，成為該影展歷年首度台灣作品入選。故事描寫已育有一子的人妻與高中學妹意外巧遇，回想起高中時兩人的曖昧之情，是否能鼓起勇氣拋下現有的一切，誠實面對自己？

鄧依涵畢業於台大心理系，以心理專業為基底，再進一步攻讀電影導演，作品擅長細膩講述性別議題。SERIES MANIA的藝術總監Frédéric Lavigne曾誇讚導演鄧依涵：「導演在坦率和謹慎之間找到了適當的平衡，將愛情的可能性戲劇化，無論是故事還是人物塑造，都兼具含蓄且感性。」
原文網址: 金鐘獎／《花香》編劇奪獎公開出櫃「感謝我愛過、給我愛的女孩們」台下喝采 | ETtoday星光雲 | ETtoday新聞雲 https://star.ettoday.net/news/2363970#ixzz7lUu1hjmZ

考試院今（1）日舉行第102次會議，由秘書長與部會首長進行第13屆就職2周年成果報告。院長黃榮村肯定院部會同仁過去一年在「數位轉型」和「重大法案」的推動成果與效率，並指示考試院整合院部會研究資源，進一步推動循證研究式的政策規劃，達成數位轉型之重要目標。

黃榮村指出，過去的考試院數位化的進展緩慢，重要法案也經常欠缺臨門一腳，但從去年設定推動「數位轉型」和「重大法案」兩項重要工作目標以來，經過一年的努力，已擺脫過去的困境，也讓考試院的形象得以改觀。由於本屆起，考試委員的任期已從6年縮短為4年，所以一定要「用4年的時間做6年的事」，在剩下的2年任期中，不但要務實積極地設定目標，更要跟時間賽跑。

黃榮村也在院會中，針對各部會未來兩年的重要工作做出提示：

一、考選部的部分，在推動考試興革上，「高普考變革方案」應是重中之重，並應針對「地特五等與初考的競合」、「離島地區考試用人的在地化需求」、及「警察考試雙軌制」等議題，提出具體可行的制度改革方案。在精進考試評量方式上，應加速擴充電腦化試場的容量，儘速達成一萬個應試座位的目標；並持續推動雙語化政策、擴大用人機關參與選才、口試的擴大採行、心理測驗的研議，以落實多元考試模式的精神。

二、銓敘部的部分，最重要的莫過於112年退撫新制，必須儘速完成個人專戶制的立法與相關體系的建立，相關配套的組織改造法案應務必掌握期程，使新人新制順利上路運行；另請審慎因應投資市場變化，穩健退撫基金的經營管理。此外諸多重大法案如考績法、陞遷法、俸給法等，目前都在部內研議當中，宜衡量各項法案對健全文官體制的必要性與急迫性，擬定修法的優先順序。

三、保訓會的部分，面對文官救濟權益的提升及救濟範圍的擴大，以及新興公共議題帶來培訓內涵與模式的改革需求，應持續審慎辦理保障事件，並針對公務人力核心職能及社會脈動的變化，不斷提升訓練課程的品質，無論是數位治理、人權價值、雙語能力、以及與民間跨域交流等面向，要讓文官同仁能隨時因應新時代的各項挑戰。

黃榮村表示，為了持續深化數位轉型，進一步推動循證研究，請劉秘書長建忻規劃成立「考銓資料研究中心」的任務編組，強化對考銓資料庫的加值運用，整合院部會研究資源，並借用學界能量，針對即時性、前瞻性的議題進行研究，以促進循證式的政策規劃，達成數位轉型之重要目標。

黃榮村說，考試院這兩年來擁抱數位時代的趨勢變遷，提升制度彈性以滿足用人機關實務需求，並強化和各政府機關的橫向連結；這些提升組織文化、價值革新的作為，都是為了要能夠稱職扮演政府人力資源部門的角色。而所有工作成果都是建立在文官同仁的辛勤耕耘、和展現韌性上，他要特別表示感謝。

• 國立臺灣大學心理學系系所簡史
• 國立臺灣大學心理學系系史資料
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